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伊百丽全屋定制沈振兴:团队打造离不开执行力,E6业绩倍增系统助团队起航!
来源: 时间:2018-10-11 浏览量:7040 发布者:招小宝
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招商宝 查看详细加盟信息 > 标签:招商宝加盟 门店数量:100-300基本投资:10-20w

   创业的成功离不开选择以及坚持。经过长达3年的品牌筛选,沈振兴选择了伊百丽全屋定制。自营业开始伊百丽清远店已经获得了万达广场的充分肯定,更被指定为重点推荐品牌。作为80后创业的经销商,沈振兴凭着对机遇的把握以及对梦想的坚持,完成了从一个普通的上班族到伊百丽千万级大商的蜕变。

  

伊百丽全屋定制,伊百丽E6系统

 

  沈振兴(左一)和他的同事

  记者:沈总您好,请问加盟伊百丽之前,您从事哪个行业?当初您为什么从众多的品牌中选择了伊百丽全屋定制?

  沈振兴:我在2016年加盟伊百丽全屋定制,在加盟之前我是一名上班族,父母是做装修基材和门生意的。当初我经过了3年的品牌考察,在确认了店面位置后还进行了一次考察对比,我们发现无论从品牌实力、产品品质、支持政策,还是公司与经销商的配合,伊百丽全屋定制都做得非常好,于是我们选择了伊百丽全屋定制这个品牌。

  记者:创业初期有哪些事情印象深刻的事情可以和大家分享?

  沈振兴:万达广场有一套严格执行的管理条款,其中一条是加盟品牌必须要再规定时间内开业,否则将面临巨额罚款。当时留给我开店的时间仅有27天,公司总部得知这个状况后,成立专项小组,严格把控每个环节,期间产品没有出现错漏,经过22天热火朝天的筹建工作,伊百丽清远店开始营业。这个过程不仅打破了定制行业新店筹建的最快纪录,更获得了万达广场的充分肯定,指定伊百丽全屋定制作为万达重点推荐品牌。

  记者:作为万达广场内的商超店,您认为较伊百丽清远店较传统门店有哪些优势?

  沈振兴:首先我个人十分看好商超店的运营模式,伊百丽全屋定制有商超运营经验也是我当初选择加盟的原因之一。相对传统门店而言,商超店的客流量更大,品牌以及产品能够获得更多的展示以及传播,除此之外,商超店更能体现出品牌的高度。

  记者:您的团队是一个怎么样的团队,您是如何建设和打造强大的门店团队?您和其他合伙人之间的工作是怎样分工?

  沈振兴:我们团队现在有家居顾问8人,设计师6人,主管6人,后勤1人,有部分同事安排在恒大银湖城附近,负责那边的项目。我认为我们是价值观一致的伙伴,我们拥有同一个目标,并且为实现这个目标共同努力。团队打造离不开执行力的提升,伊百丽的E6业绩倍增系统除了能够提高团队的战斗力,更是提高门店执行力的最佳方案。

  

伊百丽全屋定制,伊百丽E6系统

 

  记者:说起伊百丽的E6业绩倍增系统,伊百丽清远店导入E6业绩倍增系统前后门店让您印象最深刻的变化在哪里呢?

  沈振兴:2017年9月份,伊百丽清远店导入E6业绩倍增系统,历时23天时间,销售金额超过120万,店面管理模式,团队形象有较大的改变。

  最大的变化是E6系统导入之后,每一位同事都有了方向感以及分工更加明细:清楚自己每一天的任务,清楚怎么能够提升自己业绩,清楚与客户谈单的方法等,门店的运作也比以前更加有效率。

  记者:门店导入E6业绩倍增系统,有哪些要点?

  沈振兴:E6系统导入必须要提前给员工做好思想工作,在导入过程中必须要时刻关注员工的心理状态。我觉得一个好老板肯定是一个好的心理辅导师,如果有同事出现情绪问题的话,我会第一时间通过非正式的方式单独约他出来,通过轻松随意的交谈,了解他的状况,给予开导以及帮助,让大家全身心地参与进来,才能获得最大效果。

  E6系统需要坚持,时间一长难免会让人觉得重复、乏味,伊百丽清远店就是把重复的内容做出一些趣味性的创新,不局限于固定的形式。例如,通过游戏环节的创新,使每天必需的会议开出激情,我们的游戏惩罚环节基本都是参考现在流行的抖音来进行,大家的参与感都很强。

  记者:创业开始的时候,伊百丽清远店接下了与恒大合作的项目,这个项目曾经让您犹豫,但后来让伊百丽清远店一战成名,成为千万级大商,能跟我们分享一下您当时的情况吗?

  沈振兴:该项目内部竞争激烈,任务压力大,对人员的要求高,尽管风险很大,但我们下定决心把项目接了下来。现在实体渠道越来越难做,必须开发新的去到,难得有机会先人一步,我们必须把握住机会,结果,我们成功了。

  记者:您对今后经营伊百丽有着怎样的规划?

  沈振兴:做好一个品牌的前提是你必须爱他。我对公司未来的发展前景充满信心,并且我有信心把伊百丽全屋定制越做越好,越做越大!

标签: 伊百丽全屋定制,伊百丽E6系统
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