钢木门企业如何做大做强钢木门企业学孙子兵法

您当前所在位置：首页 >>门窗

来源：时间：2015-04-07 浏览量：674 发布者：招小宝

招商宝查看详细加盟信息 > 标签：招商宝加盟门店数量：100-300基本投资：10-20w

钢木门企业如何做大做强

　　在两千多年以前，著名的军事家孙武就曾对战争有过这样的诠释：“兵者五事，道天地将法，道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。”在《孙子兵法？谋攻篇》中有过这样的表述：“上下同欲者胜。”用在现代企业中的解释就是，让企业的员工和老板的观念一致，理念、价值观一致，生活、工作的目标一致。如果能够保持这样的一致，钢木门企业就能结合成一个紧密的团队，就可以去冲锋陷阵而不会畏惧危险。联合经营主要有四种方式，分别是一体化联合、集团联合、合并联合、兼并联合。

钢木门企业如何做大做强钢木门企业学孙子兵法

　　一体化联合

　　由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括生产商同供应商、销售商串联的垂直一体化联合、生产企业同销售商的前向一体化联合、生产商同原料供应商的后向一体化联合、同行业企业之间的横向一体化联合。

　　优点：通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本。

　　缺点：管理幅度加大，不利于资源调配与利益关系的协调。

钢木门企业如何做大做强钢木门企业学孙子兵法

　　集团联合

　　由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业（具母公司性质的集团公司）、紧密层（由集团公司控股的子公司组成）、半紧密层（由集团公司参股企业组成）、松散层（由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成）。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。

　　优点：集团联合有利于集中力量，整合资源，发挥出有效的规模优势。

　　缺点：集团核心企业的缺点则决定了整个集团联合的缺点。

钢木门企业如何做大做强钢木门企业学孙子兵法

　　合并联合

　　参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。

　　优点：采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模。

　　缺点：容易吸纳不良资产，增加合并风险。

钢木门企业如何做大做强钢木门企业学孙子兵法

　　兼并联合

　　企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。

　　优点：通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量。

　　缺点：容易分散企业资源，导致管理失控。

　　招商宝认为，如果钢木门企业可以将以上四种方式能够灵活运用在企业的经营上，企业才能长期生存下去，实现可持续发展。

上一篇： 门窗行业内幕大揭秘门窗行业的那些潜规则 下一篇： 通风隔音窗价格一般是多少 2018通风隔

标签：钢木门，企业，经营

招商宝版权与免责声明

1.凡本网注明“来源：招商宝”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为“招商宝”独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源：招商宝”。违反者本网将依法追究责任。 2. 本网转载并注明其它来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。 3. 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系：0592-7761730 4. 本网站有部分文章是由网友自由上传。本站为网友提供交流平台，不为其版权负责。

家居装饰推荐产品美文推荐 MORE+

60㎡粉色系软装

卡诺亚维克托系列餐桌椅，匠心演绎餐桌美学

品牌动态我要出现这里 MORE+

1一起想 · 一起拼 · 一起赢 -- 2海尔智家与索菲亚达成合作共创家生态 3十大品牌科恩集成灶新门店火爆出圈，千 4协进陶瓷|“能耗双控”、“限电停产” 52021年欧神诺瓷砖同盟仓交流会中国 6京东家装联盟再升级，携手鹰牌陶瓷推动 7圣堡龙瓷砖|2021 SAOPAUL 8【正金门窗】我们的双十一，不只是双十 9亿合门窗2021第九期销售新商特训营 10谋篇布局·互通共鉴|帝奥斯系统门窗，

热门建材招商品牌推荐

家居建材十大品牌MORE+

净水器铝扣板地热地板强化地板竹地板 LED灯办公家具家具卫浴厨房电器瓷砖橱柜衣柜马桶淋浴房集成吊顶浴霸防水涂料油漆涂料硅藻泥地板实木地板门窗实木家具晾衣架水龙头全屋定制集成灶家居饰品集成墙面