家居建材O2O 只是看上去很美？

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家居建材O2O 只是看上去很美？

来源：时间：2015-10-19 浏览量：1264 发布者：招小宝

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家居建材O2O 只是看上去很美？

　　“020”，老生常谈，却依旧是热点。

　　2014年3月，大自然启动020电商；

　　2014年5月，宜华木业携手美乐乐战略合作，打造020开放平台新模式

　　2015年2月，东鹏控股020线下体验馆“宅一起”启幕；

　　顾家、宜家、尚品宅配等等很多行业内的代表性企业都在涉足020。

　　时下，020模式一直被称之为家居领域内企业变革的必然应对趋势，020模式的建设也是众家企业老生常谈的话题，但是，所谓的020到底是什么？

　　对于020而言，核心的价值在于完成B端与C端的最便捷化对接。对于C端而言，就是付出最低的费用成本获得相同品质的服务；而对于B端而言，就是客流量的增加且利润不变（低价战略）。而020平台在提供信息或者服务时，可以从其中的一端或两端获取利润。将C端的需求与B端的服务同时联通并将中间环节全部打通并取代，这就是行业020的成功模式。但是这明显没有办法很好的移植到家居尤其是家具制造企业。

　　拿家具制造企业举例：普通的流程是产品生产--经销商订货拿货--产品运输--终端门店促成交--厂家发货或经销商提货；而020模式则是：厂家生产--消费者线上选购--实体店体验（可省略环节）--线上或实体店成交--厂家发货或当地经销商发货。仔细比对上述两个过程不难发现，其实020的存在对于中间费用环节的替代并没有太大的作用，也就是说，其实时下020对于现行企业来说，最大的功效在于引流。至于对于终端销售的促进与帮扶，最重要的还是要看企业产品自身的属性。就目前而言，020的存在对于企业来说，只是一个模式或者一种渠道的建设，这种模式是众家企业必须面对的一种未来趋势，但并不是模式主体。

　　O2O的本质不是将线下的传统产业搬到线上，而且是以互联网作为工具，缩短B、C两端间信息成本来实现自身价值，一个产业是否适合做O2O，还是要根据其现有的业务流程来判断是否具有改造它的潜力。对于家居业来说，在020前景不明的当下，关注、跟进而不冒进则是企业最应该把握的“度”。

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标签：家居建材，O2O，分析

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