“金盾”交付保障计划，伊百丽全屋定制送给经销商的“定心丸”

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来源：时间：2019-04-15 浏览量：2234 发布者：招小宝

招商宝查看详细加盟信息 > 标签：招商宝加盟门店数量：100-300基本投资：10-20w

　　前言：在销售旺季，相较于能够提前备货的传统家具而言，定制家具企业面临更紧迫的交货压力。工厂是定制产品输出的起点，直接决定了经销商对消费者的承诺，一旦供应环节出现失误，终端门店销售便无法进行，经销商不能按时交货，总是让人头疼?

　　伊百丽全屋定制一直坚持以用户至上为原则， “以用户为中心”!为致力于给客户营造极致的订单交付体验，提升“伊百丽”的市场竞争力，自年初伊百丽“聚力裂变破茧成蝶”经销商战略发展年会上，厂商共同签署“金盾”卓越交付保障计划后，关于产品货期交付时间长、定制产品售后补单问题、对经销商赔款等问题，伊百丽总部积极整改，针对问题一一得到解决。‍

　　伊百丽全屋定制

　　签约仪式

　　从经销商打款至工厂发货，订单交付周期从18天缩短至15天;在15天为考核标准的基础上，出现超期发货原因，工厂将向经销商进行补偿。据统计，3月份针对经销商订单滞留仓库，对14家经销商进行了赔偿，共计1810元。对工厂延期发货，责任部门罚款1240元，赔偿经销商1570元。对改补单延期，赔付经销商880元，对工厂责任部门罚款820元。伊百丽用心服务每一位经销商，不是随便说说，而是说到做到!“金盾”交付保障计划，伊百丽送给经销商的“定心丸”!

　　及时追责，责任到人，按时按量完成任务

　　从订单交期出发，实施了一系列提高订单交付率的措施，整个交付一条线上的员工都会实施考核制度，以此加强每位员工的责任心，严格要求按时按量完成相关工作。对每一单每一位经销商都全心全意服务。

　　精益生产势在必行

　　自四月初启动伊百丽精益管理项目以来，工厂内部重新做了调整，如今有了大大的改善。精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象，使库存最小化，减少人工成本空间为核心，解决用工成本、提升生产效率。一路走来，伊百丽全屋定制坚持用户至上、竭诚服务、品质为先的态度理念，洞察消费者的需求，保障对经销商权益!

　　精益管理启动会现场

　　精益管理启动会现场

　　六大样板区授牌仪式

　　精益管理势在必行

　　唐明汉精益管理项目启动大会

　　吸塑车间的优化分类

　　便捷高效整洁干净

　　随着“金盾”交付保障计划的推行，伊百丽全屋定制的定制产品货期交付能力将大幅度提升，预计计划准确率将达到90%，时间周期减少，可以满足95%的客户需求。经销商是企业获取利润的终端渠道，加强对经销商的服务保障是伊百丽终端渠道建设的必要手段，实行“金盾”计划，提升销量，增加利润，最终实现厂商合作共赢。‍

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标签：伊百丽全屋定制,金盾

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