金秋九月，丰收在望，万事可期

　　9月已来临，2021年正式进入倒计时阶段。

　　9月6-7日，华鹏陶瓷展开了2021年1-8月工作总结及9-12月工作规划及内部培训会议，理清思路，积能蓄势再出发。

　　(大合照)

　　敢想、敢做、敢突破

　　聚焦核心客户，找准共性，提出解决方案

　　9月6日，华鹏全国各区区域经理齐聚总部一楼阶梯培训区，以“敢想、敢做、敢突破”为主题展开激烈的分享，思考如何实现突破及1-8月工作汇报。精准把握每一位经销商的情况，找到客户的共性，以结果为导向力争突破。

　　对于已签约的客户做好服务、帮扶工作，挖掘客户潜力，使其资源得到最大化利用，提升客户业绩倍增。

　　盘点数据、核对目标、检验结果，而成果的反馈往往来自于前期的投入，对客户而言、对品牌而言都是同理。明确接下来的目标做分解规划，全身心投入付出，才能实现业绩翻番。

　　鼎力相助、中坚力量

　　提供强而有力的服务支撑

　　“以服务为重心，作坚强后盾”实现品效合一的理念，市场部莫东盛、设计部胡苑茹就各自版块工作作总结，及提出9-12月工作目标规划。

　　(左市场部莫东盛，右设计部胡苑茹)

　　以品牌基础工具赋能终端，今年华鹏官网、小程序、天猫实现迭代升级，作为产品展示窗口的同时增加了引流的功能，体验全面升级，更好的为终端赋能。

　　革新战略，部署终端

　　以开放心态、开放平台、打磨新模式

　　华鹏陶瓷常务总经理王珑，以“开放、坦诚、公开、务实、高效、利他”的企业文化开场，宣示华鹏将在新体制下，以开放的心态、开放的平台，为品牌为终端提供更有力、更灵活的全新模式。

　　(华鹏陶瓷常务总经理王珑)

　　王珑讲到未来品牌招商，依靠传统模式会更艰难。而在与各高层思想碰撞下，提出聚焦大商，以运营中心部署终端，加速招商切入，提高招商效率，并以统一运营思路集中帮扶。华鹏新的模式，在新体制赋能下将会走得更顺利。

　　拥抱大家居，把握大未来

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代

　　华鹏陶瓷总经理姚松榕引用英国作家查尔斯·狄更斯，在《双城记》说道的“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，就目前市场大环境数据讲到，因生产成本增加，广东、高安、淄博等产区的部分生产线已停产，及国家出台的房产政策影响下，预示着建材行业最难的时代已来临。

　　(华鹏陶瓷总经理姚松榕)

　　今年8月，天安新材上市公司(股票代码603725.SH)正式并购鹰牌集团(广东鹰牌实业有限公司)，意味着华鹏陶瓷正式成为拥有国资背景+上市企业双重血统，实现强大而稳固的资本加持，让华鹏经销商、工程客户以及消费者将更有信心、更有安全保障，所以对于华鹏陶瓷而言这是最好的时代。

　　用新时代的思维看市场，在新体制下抓住时代的机会，拥抱大家居，实现多品类横向发展，帮助经销商减轻运营成本，提高客单值，是华鹏未来要做的事。

　　解放思想，畅所欲言

　　集思广益，思考如何实现年度业绩翻倍

　　将各自区域情况进行分析讲解，拆解任务，制定有效的达成方案。

　　共同学习，一起成长

　　没有学习力，就没有竞争力

　　“没有学习力，就没有竞争力”这是集团、也是华鹏一贯的学习宗旨，特邀集团两位总监兼讲师，对天安新材旗下天安集成墙板类产品，进行产品介绍、产品分类、产品应用、产品安装做详细的讲解。未来华鹏也将引入该材料，填补品类空缺，新材料的填补与华鹏产品进行优势互补。

　　(左李伟东，右徐铭心)

　　签署军令状

　　军令如山，势必达成任务

　　2021年已过三分之二，接下来年度任务该如何达成，各区域也都有了自己的计划。

　　以大区为单位签署军令状，势必全力以赴。

　　新体制、新征程，顺应趋势与天安新材强强联合，新模式下，让品牌持续蓄能，发挥优势，冲刺2021。

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